Navegando por las corrientes de la Transformación Digital, la IA y la Agilidad
Si hay un deporte que me encanta, es la Formula 1, por la adrenalina que se vive en cada carrera y por todo lo que se ve a nivel de escuderías tanto estratégico como táctico. De ellas hay tantas cosas que podemos aprender y llevar a los equipos de las organizaciones que acompañamos. Una de …
A la hora de construir o desarrollar un equipo, son muchos los factores que juegan a favor o en contra de dicho proceso. Factores que a menudo, no son tenidos en cuenta en su totalidad. Y que por el contrario, en muchas organizaciones pasan a un segundo plano. De ahí, mi querido amigo lector, que …
Continuar leyendo "Construyendo equipos a partir de la confianza"
Hace unos días mi querido amigo lector, escribí un post en el cual no solo mostraba los distintos tipos de habilitadores, sino también, la importancia que estos tienen y porqué los equipos deben de dejar de ignorarlos (Post que puedes leer aquí). En dicho post, explique que hay una técnica para la gestión de los …
Continuar leyendo "La Técnica para la Gestión de los Habilitadores"
Para nadie es un secreto que las métricas juegan un papel fundamental en múltiples frentes, como son el Validar una hipótesis, el evolucionar un producto, el desarrollar una solución, el gestionar un proyecto, ver el avance de la madurez de un equipo y guiar una transformación, entre otros. Sin embargo, también es cierto que existe …
Continuar leyendo "3 cosas que debemos evitar para no caer en el lado oscuro de las métricas"
Ayer escribí un post en donde mostraba un poco sobre las consecuencias que trae la cultura de la fecha de cumplimiento y el porque los equipos necesitaban un propósito que los inspirara y no una fecha de cumplimiento que los limitara (dicho post lo puedes leer aquí). Por lo que en esta ocasión mi querido …
Actualmente muchas organizaciones, viven un frenesí por "cambiar" su forma de hacer las cosas, con el objetivo (muchas veces) de ser "agiles", de "adaptarse mejor". Sin embargo, vemos que esos cambios son superficiales. Y terminan cayendo, en lo que se conoce como "Agilidad Cosmética". Una muestra de ello, mi querido amigo lector, es creer que …
¿Cuál es el objetivo de un equipo ágil? Identificar, generar y entregar valor, de manera temprana, constante y continua. Lo que en palabras sencillas seria: "mejorar la vida de las personas mientras se genera valor para el negocio". Sin embargo, solo he visto a unos pocos equipos dedicar tiempo a comprender un aspecto vital del producto: El …
