Navegando por las corrientes de la Transformación Digital, la IA y la Agilidad
El desarrollo de un equipo de alto desempeño, es un viaje que viven sus integrantes. Viaje, que en ocasiones presenta situaciones que les permite celebrar la consecución de sus objetivos y en otras, con momentos no tan agradables, marcados por sus diferencias. En los que pueden presentarse discusiones y/o desacuerdos. Dichos momentos no necesariamente deben …
Días atras escribí un post que mostraba la importancia de la identidad de equipo (post que puedes leer aquí) Y gracias al feedback recibido de dicho post y sobre todo a algunas peticiones sobre complementar esa publicación, decidí crear este nuevo post, para darle continuidad al tema. Y es que llamar equipo a un grupo …
Cuando hablamos de agilidad y mas específicamente de equipos agiles, siempre viene a nuestra mente la palabra valor. Y esto sucede porque el fin de habilitar la agilidad es precisamente la generación de valor. Lo cual se vuelve mas relevante, cuando buscamos que los equipos entreguen dicho valor de manera iterativa e incremental. Pero, ¿realmente …
En el post anterior (que puedes leer aquí), estuve mostrando el manifiesto anti-ágil que guía a los equipos con un enfoque de fabrica de características. Por lo que en esta ocasión mi querido amigo lector, te quiero mostrar como tu equipo podría evitar convertirse en un equipo con un enfoque de fábrica de características altamente …
Tendemos a creer que por contar con unos roles "X" en los equipos y por estar celebrando los eventos o ceremonias de un marco Y" de trabajo, ya somos un equipo ágil. Sin embargo, esta demostrado que esto realmente no es así. Por el contrario, esto es solo la punta del iceberg de todo el …
Hace poco viendo un episodio de la serie documental en Netflix que se llama "En pocas Palabras" titulado "Banderas", escuche una frase que inspiró la escritura de este post. La frase decía: "Un pais comienza con un nombre y una bandera y se convierte en ellos, igual que un hombre encuentra su destino" By -Johan …
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Los desafíos que enfrentamos hoy en día son completamente diferentes a los que enfrentábamos cuando se escribió el Manifiesto Ágil. Principalmente, el manifiesto Ágil, se centra en la entrega, más no en el resultado. Por lo tanto, seguirlo ciegamente no garantizará que los equipos entreguen valor a los usuarios y las empresas (si a las …
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