Navegando por las corrientes de la Transformación Digital, la IA y la Agilidad
Ser Product Owner es mucho más que tener una visión o simplemente crear historias de usuario. Ser un verdadero Product Owner, es ser el puente entre el negocio y el equipo de desarrollo, asegurando que se construya el producto correcto; el cual es capaz de maximizar el valor generado tanto para el cliente como para …
El principal Objetivo de un Scrum Master sin lugar a dudas es el desarrollo de equipos de alto desempeño que ven más allá incluso del marco de trabajo en referencia. Para esto, el Scrum Master debe ser un maestro que también va más allá del Marco de Trabajo. De ahí, que más que el marco …
Ser un equipo ágil, significa ser un equipo de alto desempeño y ser un equipo de alto desempeño significa estar en búsqueda constante de la excelencia tanto operativa como a nivel de resultados. Es decir que un equipo de alto desempeño o ágil es aquel que tiene en su ADN la mejora continua como base …
Continuar leyendo "7 Técnicas de Mejora Continua que todo Equipo puede Aplicar"
Cuando hablamos de equipos ágiles, nos referimos a la generación de valor, la eficiencia y, sobre todo, la eficacia. Esta cualidad de los equipos ágiles marca una gran diferencia en comparación con los simples grupos de trabajo. Por ello, en esta ocasión, quiero compartir contigo, mi querido amigo lector, los 10 elementos claves que todo …
Continuar leyendo "10 Elementos claves para incrementar la eficacia de un equipo"
A la hora de definir los objetivos que debe buscar alcanzar un equipo al finalizar un Sprint, existen diferentes técnicas que nos permiten lograr dicho cometido. Sin embargo, es muy común ver como los equipos no saben definir correctamente sus objetivos, dando como resultado que estos terminen apuntando a conseguir o realizar actividades, en lugar …
Continuar leyendo "Cómo definir correctamente el o los Objetivos de un Sprint"
Cuando hablamos de una organización ágil, se nos vienen inmediatamente a la mente un conjunto de palabras y/o frases como Mindset, Flujos de valor, Inspección & Adaptación, entrega constante y continua, Customer centricity, People Centricity, equipos, formas de trabajo, etc. Que describen en el imaginario, como dicha organización es capaz de avanzar en entornos complejos …
Para empezar, tengamos presente que la agilidad es una capacidad que se desarrolla según los tipos de cambios que hagamos y la forma en que gestionamos dichos cambios en los dos frentes que la componen, el frente del ser (Modelos mentales, Paradigmas) y el frente del Hacer (comportamientos). En esta ocasión, no hablaremos de las …
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