Continuando con la serie de Post dedicados al Delivery Management como disciplina, para ir adentrándonos en el rol que muchas organizaciones y/o consultoras han creado con el fin de unos vender servicios y otros dar soluciones a sus problemas de entrega de soluciones, productos y/o servicios, demos paso en esta ocasión mi querido amigo lector a una mirada de la disciplina, pero con un enfoque comparativo con el Agile Delivery Management. Post en el que exploraremos las características distintivas de cada uno y los conocimientos necesarios para implementarlos con éxito
Y es que en un mundo empresarial cada vez más dinámico y competitivo, la capacidad de entregar productos y servicios de manera rápida y eficiente es crucial. Por lo que hay dos enfoques que han ganado relevancia en los últimos años son el Agile Delivery Management y el Delivery Management tradicional.
Del Delivery Management Tradicional y solo a modo de resumen y comenzando a darle ese enfoque que busco en esta serie, Podemos decir que el Delivery Management tradicional, también conocido como gestión de proyectos tradicional, se basa en un enfoque lineal y secuencial, en donde los proyectos se dividen en fases distintas (planificación, ejecución, control, cierre) y se siguen planes detallados desde el inicio hasta el final, se dan las siguientes Características:
- Enfoque planificado y predecible.
- Documentación exhaustiva.
- Mayor control sobre el alcance del proyecto.
- Menos flexibilidad para adaptarse a los cambios.
Entre otras…
Pd: Si quieres conocer un poco más de la disciplina per se, te invito a que leas el post que está en esta serie publicados en el blog.
Ahora del el Agile Delivery Management adopta un enfoque iterativo e incremental. Los proyectos se transforman en iniciativas o evoluciones de producto y se dividen en ciclos cortos (sprints) en donde se entrega valor de forma continua. La flexibilidad y la adaptación a los cambios son fundamentales en este enfoque. Por lo que algunas de sus características son:
- Enfoque iterativo e incremental.
- Colaboración estrecha entre equipos.
- Priorización continua de las funcionalidades.
- Entrega frecuente de valor.
- Adaptabilidad a los cambios.
Entre otras…
Ahora, y solo con el propósito de abrir la puerta a la siguiente publicación en donde aterrizaremos el rol del Delivery Manager y todo lo que está sucediendo a nivel organizacional con este rol (ahora vendido erróneamente como la evolución de roles como el Scrum master y/o el agile coach) veamos ¿Cuál es la diferencia clave?
La principal diferencia entre ambos enfoques radica en su flexibilidad y adaptabilidad. Mientras que el Delivery Management tradicional se centra en la planificación detallada y la ejecución de un plan predefinido, el Agile Delivery Management prioriza la capacidad de responder a los cambios y entregar valor de forma continua.
¿Esto hace que sean excluyentes? ¿o que alguno sea mejor que el otro? la respuesta es que no, porque las organizaciones necesitan de ambos para obtener el éxito en sus objetivos.
Ahora, siendo esto así ¿Cuándo utilizar cada enfoque?
- Delivery Management tradicional: Es adecuado para proyectos con requisitos bien definidos, alcance fijo y bajo nivel de incertidumbre.
- Agile Delivery Management: Es ideal para proyectos complejos, con requisitos cambiantes y en entornos de alta incertidumbre.
En Conclusión
Tanto el Delivery Management tradicional como el Agile Delivery Management tienen su lugar en el mundo de la gestión de proyectos. La elección del enfoque adecuado dependerá de las características del proyecto y del contexto organizacional. Sin embargo, en un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo, el Agile Delivery Management se ha convertido en una opción cada vez más popular debido a su capacidad para adaptarse a los cambios y entregar valor de forma más rápida y eficiente sin que esto excluya al Delivery Management tradicional. Por lo que desde ya solo te pido que dejemos la tontera de atacar la otra orilla a la que estamos y trabajemos en conjunto para que las organizaciones alcancen sus objetivos, lo cual es lo que realmente nos beneficia a todos.
¿Cuál es tu experiencia con el Agile Delivery Management y el Delivery Management tradicional? ¿Qué desafíos has enfrentado al implementar estas metodologías?
Mi querido amigo lector una vez más, gracias por tu tiempo.
Ah y porque no todo es lectura, quiero compartir contigo también, mi canal de YouTube, el cual podrás visitar y suscribirte al canal aquí. Canal en el que también estoy publicando constantemente contenido.
Saludos,
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