En el mundo del desarrollo de soluciones bajo un enfoque ágil, la estimación de los distintos tipos de ítems del Backlog ha sido sin duda uno de los temas más controversiales, sin llegar a ser el único. Creando no solo al interior de las distintas comunidades agiles, sino también al interior de las organizaciones una falta de consenso que lleve esta práctica a un nivel superior en beneficio de los equipos y por ende de las mismas organizaciones.
A causa de esa misma falta de consenso, en los últimos años, un movimiento ha cobrado fuerza, movimiento denominado el #NoEstimates. Movimiento que se sustenta en una filosofía que cuestiona la necesidad de realizar estimaciones y propone un enfoque alternativo para la planificación y por ende para la ejecución de proyectos. Es por eso mi querido amigo lector, que, en esta ocasión, quiero compartir contigo un pequeño pero sustancioso análisis de dicha filosofía.
Para empezar, veamos ¿Qué es #NoEstimates?
#NoEstimates es un movimiento que propone eliminar la práctica de estimar el esfuerzo requerido para completar una tarea en proyectos ágiles. En lugar de dedicar tiempo a crear estimaciones detalladas, los equipos se centran en entregar valor lo más rápido posible y ajustar sus planes sobre la marcha en función de lo que aprenden.
¿Esto es bueno o Malo? cada quien tendrá su punto de vista. Sin embargo, mi querido amigo lector, en lo personal, pienso que como concepto a mí me parece bien ya que considero y se ha demostrado que es un error estimar el esfuerzo requerido para terminar cualquier ítem del Backlog (lo que realmente ha demostrado que genera valor es la estimación del tamaño, aquí te dejo un post al respecto). Dado que esto ha llevado a muchas confusiones y por ende a muchos problemas y muchos espacios sin valor alguno. Confusiones que van desde confundir puntos de historia con horas, hasta confundir la estimación con la planificación.
Ahora dentro del grupo de promotores de esta práctica, existe una propuesta de cuándo y cómo utilizar el #NoEstimates. Considerando, que puede ser más adecuado en contextos donde:
- La incertidumbre es alta
- Los equipos son altamente autoorganizados
- La cultura organizacional favorece la experimentación
Ahora, tendrá algunas ventajas el concepto de #NoEstimates. realmente si ya que permite a los equipos:
- Mayor enfoque en la entrega de valor: Al eliminar el tiempo dedicado a estimar, los equipos pueden concentrarse en construir soluciones que realmente generen valor.
- Reducción de la presión: La eliminación de las estimaciones reduce la presión sobre los equipos para cumplir con plazos y objetivos arbitrarios. Sobre todo, en organizaciones inmaduras o que están comenzando su viaje de habilitación de la agilidad.
- Mayor flexibilidad: Los equipos pueden adaptarse rápidamente a los cambios y las nuevas prioridades.
- Mejora de la colaboración: Al eliminar la necesidad de llegar a un consenso sobre las estimaciones, los equipos pueden colaborar de manera más efectiva.
Ahora, este punto de vista o concepto también puede presentar algunas desventajas, entre las que tenemos:
- Dificultad para planificar grandes iniciativas o presupuestar recursos.
- Mayor riesgo de retrasos, si no se realiza un seguimiento cuidadoso del progreso.
- Dificultad para priorizar
Una pregunta que surge en este punto mi querido amigo lector es la siguiente ¿Es #NoEstimates para todos?
Lo primero que debemos decir al respecto, es qué #NoEstimates no es una solución única para todos los equipos por ende tampoco para todas las organizaciones. La decisión de adoptar este enfoque debe basarse en una evaluación cuidadosa del contexto y las necesidades específicas de cada organización.
En conclusión
#NoEstimates ofrece una alternativa interesante a las prácticas tradicionales de estimación. Al eliminar la necesidad de realizar estimaciones detalladas, los equipos pueden aumentar su enfoque en entregar valor de manera más rápida. Sin embargo, es importante considerar las ventajas y desventajas de este enfoque antes de implementarlo. Y recordar que siempre es mejor, hacer las cosas bien, primeramente, por ejemplo, estimar lo que realmente se debe estimar y como se debe estimar, antes de suprimir las estimaciones. Sin duda madurar es un viaje, un camino que recorrer que toma tiempo, dedicación y esfuerzo.
¿Qué opinas sobre #NoEstimates? ¿Has probado este enfoque con tus equipos? Compártenos tu experiencia en los comentarios.
Mi querido amigo lector una vez más, gracias por tu tiempo.
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Saludos,
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