Cuando hablamos de agilidad, nos referimos a la capacidad que tiene un equipo, una estructura virtual de escalamiento ágil (llámese tribu, tren, etc.) u una organización, para identificar, generar y entregar valor, de manera temprana, constante y continua.
Claro esta, que para desarrollar esa capacidad, se requiere de la gestión del cambio permanente en el amalgama de lo que representa ser ágil y lo que representa hacer agilismo (la aplicación y/o implementación de practicas, técnicas, herramientas y/o Frameworks). Dos puntos importantes que requieren ser trabajados de manera simultanea en toda la organización, realizando constantemente inspección y adaptación y fomentando la mejora continua y el trabajo colaborativo. Sin embargo, todo esto desde el punto de vista de lo que es la Homeostasis en si (capacidad de adaptar su comportamiento y estructura, para alcanzar un/unos objetivos).
Ahora desde el punto de vista estratégico de esa identificación, generación y entrega de valor, juega un papel importante lo relacionado con el Product Management, por lo que contar con una visión de producto, una estrategia de liberación y un roadmap o plan de liberación, es crucial para lograr esa adaptación, acorde a los resultados obtenidos.
En esta ocasión mi querido amigo lector, quiero compartir contigo un poco sobre lo que es un Roadmap o plan de liberación, los tipos de roadmap que hay, la importancia de estos y las 5 claves que debes de tener en cuenta para crear un Roadmap exitoso.
Empecemos por definir que es un Roadmap o plan de liberacion:
El Roadmap o plan de liberación (conocido también como plan de release), es una herramienta increíblemente útil para implementar la estrategia del producto y alinear las exceptivas tanto de los equipos como de los Stakeholders. Se utiliza para detallar el viaje en el que desea implementar cada una de las partes del producto en desarrollo.
En otras palabras, un roadmap o plan de liberación, comunica cómo es probable que evolucione un producto al mapear sus respectivos lanzamientos (o entregables) en una línea de tiempo, como se muestra en la Imagen.
Además, también se utiliza para planificar los hitos, que servirán para comunicar los resultados de la solución. Por lo que se requiere entonces, describir cómo se ejecutará la estrategia y elaborar un plan procesable, que alinee a todos los involucrados en el desarrollo y suministro del producto.
Cada release (entregable o lanzamiento), es una versión del producto que crea valor para los clientes o usuarios. Por ejemplo, mejorar la experiencia del usuario o proporcionar nuevas funcionalidades.
Otras de las razones por la que es importante contar con un roadmap (o plan de liberación), es que refleja una continuidad del propósito del producto, por lo que ayuda a los Product Owner o Product Manager, a tomar decisiones de priorización. Por este motivo, el roadmap o plan de liberación, se convierte en una herramienta para expresar decisiones estratégicas.
Existen diferentes tipos de Roadmap o planes de liberación, en lo personal me inclino por dos tipos que son: los roadmap basados en características (Features) y los roadmap orientados en objetivos.
- Los roadmap basados en características (Features), se basan en las características del producto, que al terminar de desarrollarse ya generan valor al cliente. Estas, se asignan a una línea de tiempo para indicar cuándo se lanzará cada característica. A menudo, se utiliza un análisis de costo-beneficio para determinar si se debe implementar una característica y sobre todo cuándo. Podríamos decir entonces, que este roadmap es basado en MMF (Minimum Marketable Feature).
- Los roadmap orientados a objetivos, adoptan un enfoque diferente. Como su nombre lo indica, este tipo de roadmap se enfoca en metas u objetivos. El objetivo determinado, podría incluir adquirir clientes, aumentar la adherencia del producto o eliminar la deuda técnica, por ejemplo. Las características se siguen implementando. Sin embargo, estas se derivan de los objetivos, ya que estas no son el foco de la liberación.
En ese sentido hay que decir que el Roadmap o plan de liberación, no se construye en su totalidad al inicio. Por el contrario, al igual que el Product Backlog, está en constante revisión y actualización, por la inspección y adaptación que debe estar realizando constantemente el equipo.
Ahora, ¿Cuáles son las claves para crear un Roadmap o plan de liberación de valor exitoso?
- El Roadmap o plan de liberación, debe mostrar el camino hacia la visión. La visión es el sueño del futuro, un destino ideal al que aspira un producto. El Roadmap o plan de liberación por lo tanto, muestra el camino para llegar al destino. Puede haber varias rutas posibles para llegar a ese destino, lo que indica que pueden existir múltiples roadmap posibles.
Como las rutas tienen estaciones / cruces importantes en el camino hacia el destino, los Roadmap o planes de liberación, también tienen hitos (o entregables de productos clave) en su camino hacia la visión. Estos hitos se muestran usando el sufijo ‘M’ en el diagrama a continuación.
- El Roadmap o plan de liberación, debe ser un plan para la implementación de la estrategia de liberación. La estrategia se trata de ganar, de generar valor, por lo que esta representa la forma en como vamos a entregar ese valor al cliente final. Si El Roadmap o plan de liberación muestra el camino para llegar a la visión / destino, una buena estrategia asegura que el Roadmap / ruta seleccionada conduzca al éxito. El punto aquí es que la estrategia de liberación, debe impulsar la selección de la ruta más óptima / eficiente.
En realidad, no construimos todas las hojas de ruta alcanzables. En su lugar, construimos cuidadosamente solo una ruta pensando en la alineación estratégica desde el principio.
- El Roadmap o plan de liberación, no debe ser un plan a ejecutar. La estrategia determina la forma en que vamos a entregar valor al cliente, por lo que este producto con valor, se construye utilizando la ruta / roadmap ‘más eficiente’ e incluye todos los entregables / hitos clave en el camino.
Sin embargo, el Roadmap de liberación es realmente el plan estratégico en detalle, mas No es un plan de ejecución. El plan de ejecución son los incrementos de producto a desarrollar, lo que se convierte en los objetivos a alcanzar.
Nota: En Frameworks de escalamiento ágil como SAFe, se observa por ejemplo, la diferencia de nivel entre los roles de Product Manager y Product Owner. En donde el Product Owner, es responsable de la ejecución y por otro lado, el Product Manager, es responsable de la estrategia y es dueño de la Estrategia de liberación y del Roadmap o plan de liberación del producto.
- El Roadmap o plan de liberación, debería permitir responder los distintos porqué del producto. Todo equipo ágil, debe comprender constantemente el porque y para que se están realizando los distintos entregables que esta desarrollando. de ahí que el Roadmap o plan de liberación, debería brindar esas respuestas para cada uno de los entregables mapeados al equipo y a los Stakeholders.
- El Roadmap o plan de liberación debe ser un artefacto vivo. A medida que el equipo solucionador avanza con el desarrollo de la solución, se avanza en la ruta / Roadmap de liberación del producto, a veces nos topamos con obstáculos. Y, si esto sucede, debemos encontrar un desvío alrededor de dicha ruta. En otro escenario, un nuevo descubrimiento puede ocurrir y lo que antes se desconocía ahora pasa a ser algo conocido. Por lo que en este caso, debemos seguir el camino recién descubierto. De tal modo, que a base de inspección y análisis de resultados, adaptaremos el camino a seguir.
Como puedes ver mi querido amigo lector, un Roadmap o plan de liberación es un artefacto de mucho valor para los equipos agiles, ya que este representará el cuando se estará entregando el valor y permitirá dar respuesta y claridad tanto al equipo como a los Stakeholder sobre el ritmo de entrega y el porque y para que se estarán haciendo las cosas.
Mi querido amigo lector una vez más, gracias por tu tiempo.
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Saludos,
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3 respuestas a «5 puntos claves a tener en cuenta a la hora de crear un Roadmap o Plan de Liberación»