¿Quieres que las retrospectivas sean exitosas?, evita que sucedan estas 5 Cosas.

La agilidad es una capacidad de identificar, generar y entregar valor de manera temprana constante y continua. Aplicando inspección & Adaptación, Pensamiento sistémico, Trabajo colaborativo, Mejora continua y Gestionando el cambio para que se habilite de manera orgánica. Todo esto lo hacemos a base del empirismo y la experimentación. De tal forma, que con el …

¿Conflictos en el equipo? 5 Tips para abordarlos, moderarlos y ayudar al equipo a resolverlos

El desarrollo de un equipo de alto desempeño, es un viaje que viven sus integrantes. Viaje, que en ocasiones presenta situaciones que les permite celebrar la consecución de sus objetivos y en otras, con momentos no tan agradables, marcados por sus diferencias. En los que pueden presentarse discusiones y/o desacuerdos. Dichos momentos no necesariamente deben …

Si los equipos supieran realmente que eres y los distintos tipos de tí que existen, sabrían como medirte.

Cuando hablamos de agilidad y mas específicamente de equipos agiles, siempre viene a nuestra mente la palabra valor. Y esto sucede porque el fin de habilitar la agilidad es precisamente la generación de valor. Lo cual se vuelve mas relevante, cuando buscamos que los equipos entreguen dicho valor de manera iterativa e incremental. Pero, ¿realmente …

Cómo evitar convertirse en un equipo con un enfoque de fábrica de características altamente eficiente

En el post anterior (que puedes leer aquí), estuve mostrando el manifiesto anti-ágil que guía a los equipos con un enfoque de fabrica de características. Por lo que en esta ocasión mi querido amigo lector, te quiero mostrar como tu equipo podría evitar convertirse en un equipo con un enfoque de fábrica de características altamente …

El Manifiesto anti-ágil que guía a los equipos que tienen un enfoque de fabrica de características

Tendemos a creer que por contar con unos roles "X" en los equipos y por estar celebrando los eventos o ceremonias de un marco Y" de trabajo, ya somos un equipo ágil. Sin embargo, esta demostrado que esto realmente no es así. Por el contrario, esto es solo la punta del iceberg de todo el …

El Manifiesto Ágil necesita ser actualizado

Los desafíos que enfrentamos hoy en día son completamente diferentes a los que enfrentábamos cuando se escribió el Manifiesto Ágil. Principalmente, el manifiesto Ágil, se centra en la entrega, más no en el resultado. Por lo tanto, seguirlo ciegamente no garantizará que los equipos entreguen valor a los usuarios y las empresas (si a las …