Navegando por las corrientes de la Transformación Digital, la IA y la Agilidad
Con el Post anterior, inicie una serie de publicaciones relacionadas entre si y alineadas con lo que representa desde el punto de vista estratégico, la identificación, generación y entrega de valor y el papel importante que juega todo lo relacionado con el Product Management en dicho flujo. En el primer post de la serie, estuve …
Cuando hablamos de agilidad, nos referimos a la capacidad que tiene un equipo, una estructura virtual de escalamiento ágil (llámese tribu, tren, etc.) u una organización, para identificar, generar y entregar valor, de manera temprana, constante y continua. Claro esta, que para desarrollar esa capacidad, se requiere de la gestión del cambio permanente en el …
Siguiendo con la secuela que vengo escribiendo, sobre como ayudar a los Product Owner para que puedan ejercer de la mejor manera su rol, teniendo siempre presente la importancia que este tiene como estratega principal del equipo, en pro de generar el mayor valor posible tanto para los clientes como para la organización. En esta …
Quisiera empezar mencionando, que es muy común encontrar Product Owner que piensan de la siguiente manera: “Si tengo un/unos usuario(s) que tiene(n) un problema, se lo planteo al equipo de desarrollo, el cual desarrolla una nueva funcionalidad, una mejora o un cambio en el sistema y listo resuelvo el problema.” Déjame decirte algo mi querido …
Continuar leyendo "El enfoque que debe tener un Product Owner"
Ser un buen Product Owner es un tema complejo, dado que unas de sus grandes responsabilidades es organizar y gestionar el Product Backlog con una mirada sistémica que tenga una orientación a resultados tanto para el negocio como para los clientes. Pero, ¿Por qué es tan importante saber organizar y gestionar el Product Backlog?, mi …
Continuar leyendo "14 Cosas que deberías evitar como Product Owner"
Mi querido amigo lector, una de las cosas con las que mas me he encontrado en estos años de acompañamiento en sus viajes de habitación de la agilidad a distintos tipos de organizaciones, son equipos (y hasta estructuras virtuales como tribus, trenes, squads) con Product Backlog que no reflejan de manera sistémica el producto/proyecto que …
Hace poco tuve la oportunidad de participar como consultor en un espacio en donde su buscaba definir la mejor forma (desde el punto de vista “metodológico” -Palabras del cliente), para abordar un proyecto cuya complejidad era evidente y que además contará con ciertas particularidades propias del negocio, que hacen que fuese indispensable determinar la mejor …
Continuar leyendo "¿Sprints cortos o Sprints largos? ¿Cuál es mejor?"
