La Piragua Digital
El rol clásico del Scrum Master ha evolucionado, así es mi querido amigo lector, ya no basta con saber scrum, saber facilitar eventos y/o ceremonias, tener conocimiento de coaching de equipos, de métricas agiles, Okr y uno que otro método o metodología complementaria como Kanban. Y es que actualmente y más desde la caída de …
Continuar leyendo "Scrum Master 2.0: el rol ha evolucionado ¿y tú?"
Hace ya varios años que publiqué mi primer libro denominado "Product Backlog una mirada Sistémica" (el 1 de mayo del 2020 para ser exactos). Libro que fue escrito con toda la inexperiencia de alguien quien nunca había escrito, pero que tenía toda la pasión de alguien que cree firmemente que el compartir el conocimiento nos …
Continuando con la serie de Post dedicados al Delivery Management como disciplina, para ir adentrándonos en el rol que muchas organizaciones y/o consultoras han creado con el fin de unos vender servicios y otros dar soluciones a sus problemas de entrega de soluciones, productos y/o servicios, demos paso en esta ocasión mi querido amigo lector …
Continuar leyendo "Agile Delivery Management vs. Delivery Management"
Hablar del rol de Product Owner es como abrir la caja de pandora, en donde primero salen todos los mal entendidos que hay de este rol y por ultimo (tal como es el mito de la caja) sale la verdad de este rol. Es decir, la esperanza de que algún día este sea lo estratega …
La agilidad es una capacidad de identificar, generar y entregar valor de manera temprana constante y continua. Aplicando inspección & Adaptación, Pensamiento sistémico, Trabajo colaborativo, Mejora continua y Gestionando el cambio para que se habilite de manera orgánica. Todo esto lo hacemos a base del empirismo y la experimentación. De tal forma, que con el …
Continuar leyendo "¿Quieres que las retrospectivas sean exitosas?, evita que sucedan estas 5 Cosas."
Cuando hablamos de agilidad y mas específicamente de equipos agiles, siempre viene a nuestra mente la palabra valor. Y esto sucede porque el fin de habilitar la agilidad es precisamente la generación de valor. Lo cual se vuelve mas relevante, cuando buscamos que los equipos entreguen dicho valor de manera iterativa e incremental. Pero, ¿realmente …
En el post anterior (que puedes leer aquí), estuve mostrando el manifiesto anti-ágil que guía a los equipos con un enfoque de fabrica de características. Por lo que en esta ocasión mi querido amigo lector, te quiero mostrar como tu equipo podría evitar convertirse en un equipo con un enfoque de fábrica de características altamente …
