El desarrollo de un equipo de alto desempeño, es un viaje que viven sus integrantes. Viaje, que en ocasiones presenta situaciones que les permite celebrar la consecución de sus objetivos y en otras, con momentos no tan agradables, marcados por sus diferencias. En los que pueden presentarse discusiones y/o desacuerdos. Dichos momentos no necesariamente deben …
Construyendo la identidad de equipo
Días atras escribí un post que mostraba la importancia de la identidad de equipo (post que puedes leer aquí) Y gracias al feedback recibido de dicho post y sobre todo a algunas peticiones sobre complementar esa publicación, decidí crear este nuevo post, para darle continuidad al tema. Y es que llamar equipo a un grupo …
Si los equipos supieran realmente que eres y los distintos tipos de tí que existen, sabrían como medirte.
Cuando hablamos de agilidad y mas específicamente de equipos agiles, siempre viene a nuestra mente la palabra valor. Y esto sucede porque el fin de habilitar la agilidad es precisamente la generación de valor. Lo cual se vuelve mas relevante, cuando buscamos que los equipos entreguen dicho valor de manera iterativa e incremental. Pero, ¿realmente …
Cómo evitar convertirse en un equipo con un enfoque de fábrica de características altamente eficiente
En el post anterior (que puedes leer aquí), estuve mostrando el manifiesto anti-ágil que guía a los equipos con un enfoque de fabrica de características. Por lo que en esta ocasión mi querido amigo lector, te quiero mostrar como tu equipo podría evitar convertirse en un equipo con un enfoque de fábrica de características altamente …
El Manifiesto anti-ágil que guía a los equipos que tienen un enfoque de fabrica de características
Tendemos a creer que por contar con unos roles "X" en los equipos y por estar celebrando los eventos o ceremonias de un marco Y" de trabajo, ya somos un equipo ágil. Sin embargo, esta demostrado que esto realmente no es así. Por el contrario, esto es solo la punta del iceberg de todo el …
Conductas y acciones que movilizan el cambio personal y en los Equipos
Como agentes de cambio, debemos partir entendiendo que nosotros también somos parte del cambio y que, por ende, a la hora de ejercer nuestro rol, debemos ejercer un liderazgo servicial, transformacional, pero sobre todo humano. Y es que humanizar el liderazgo, significa: "ejercer un liderazgo integral, un liderazgo que se hace cargo de si, identificando …
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¿Sabes porqué deberías construir la confianza en tu equipo?
Mi querido amigo lector, después de un par de meses de pausa es mis espacios de escritura (más no de lectura), quiero compartir contigo este post con el cual quiero mostrarte un poco de la importancia que tiene la construcción de la confianza dentro de los equipos agiles. Laurence Cornu, en su libro: "La confianza …
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