Navegando por las corrientes de la Transformación Digital, la IA y la Agilidad
Cuando hablamos de agilidad y mas específicamente de equipos agiles, siempre viene a nuestra mente la palabra valor. Y esto sucede porque el fin de habilitar la agilidad es precisamente la generación de valor. Lo cual se vuelve mas relevante, cuando buscamos que los equipos entreguen dicho valor de manera iterativa e incremental. Pero, ¿realmente …
En el post anterior (que puedes leer aquí), estuve mostrando el manifiesto anti-ágil que guía a los equipos con un enfoque de fabrica de características. Por lo que en esta ocasión mi querido amigo lector, te quiero mostrar como tu equipo podría evitar convertirse en un equipo con un enfoque de fábrica de características altamente …
Tendemos a creer que por contar con unos roles "X" en los equipos y por estar celebrando los eventos o ceremonias de un marco Y" de trabajo, ya somos un equipo ágil. Sin embargo, esta demostrado que esto realmente no es así. Por el contrario, esto es solo la punta del iceberg de todo el …
Como agentes de cambio, debemos partir entendiendo que nosotros también somos parte del cambio y que, por ende, a la hora de ejercer nuestro rol, debemos ejercer un liderazgo servicial, transformacional, pero sobre todo humano. Y es que humanizar el liderazgo, significa: "ejercer un liderazgo integral, un liderazgo que se hace cargo de si, identificando …
Continuar leyendo "Conductas y acciones que movilizan el cambio personal y en los Equipos"
Mi querido amigo lector, después de un par de meses de pausa es mis espacios de escritura (más no de lectura), quiero compartir contigo este post con el cual quiero mostrarte un poco de la importancia que tiene la construcción de la confianza dentro de los equipos agiles. Laurence Cornu, en su libro: "La confianza …
Continuar leyendo "¿Sabes porqué deberías construir la confianza en tu equipo?"
Con el Post anterior, inicie una serie de publicaciones relacionadas entre si y alineadas con lo que representa desde el punto de vista estratégico, la identificación, generación y entrega de valor y el papel importante que juega todo lo relacionado con el Product Management en dicho flujo. En el primer post de la serie, estuve …
Cuando hablamos de agilidad, nos referimos a la capacidad que tiene un equipo, una estructura virtual de escalamiento ágil (llámese tribu, tren, etc.) u una organización, para identificar, generar y entregar valor, de manera temprana, constante y continua. Claro esta, que para desarrollar esa capacidad, se requiere de la gestión del cambio permanente en el …
