Navegando por las corrientes de la Transformación Digital, la IA y la Agilidad
Los desafíos que enfrentamos hoy en día son completamente diferentes a los que enfrentábamos cuando se escribió el Manifiesto Ágil. Principalmente, el manifiesto Ágil, se centra en la entrega, más no en el resultado. Por lo tanto, seguirlo ciegamente no garantizará que los equipos entreguen valor a los usuarios y las empresas (si a las …
Continuar leyendo "El Manifiesto Ágil necesita ser actualizado"
Hablar de agilidad, es hablar de generación de valor y hablar de generación de valor nos lleva a la configuración básica que se requiere en una organización que busca desarrollar esa capacidad llamada agilidad. Esa configuración básica que debe existir en dicho contexto se llama equipo, el cual tiene una particularidad, que debe ser ágil. …
Continuar leyendo "Las claves para el desarrollo de equipos Cross-funcionales"
Lograr una buena comunicación es sin duda, uno de los grandes desafíos que tienen no solo los equipos, sino también las organizaciones como un todo. Ya que esta al ser un sistema adaptativo complejo, necesita crear, buenos canales de comunicación para transmitir la información tanto internamente como desde y hacia sus clientes de manera constante …
Una de las cosas que tienen las organizaciones que han empezado el viaje de habilitación de la agilidad son estructuras virtuales, denominadas equipos, células, salas, squads, tribus, trenes, etc. Las cuales de una u otra forma utilizan Frameworks en busca de no solo agilizar su proceso de generación de valor, sino también habilitar la agilidad …
Encontrar la solución adecuada para el problema que queremos resolver es vital para lograr el éxito. De ahí, que los grandes equipos se esfuerzan por desarrollar soluciones precisas, ya que entienden que al construir una solución más compleja de lo necesario, se generaran residuos, se ralentizará el tiempo de comercialización y para colmo, se generará …
Según el "Informe del HBR Insight Center - The Gap Between Strategy and Execution Collection", el cual tiene una recopilación de 25 artículos de la "Harvard Business Review" del 18 de marzo. En el contexto empresarial, solo una de cada 10 empresas alcanza todos los objetivos programados y los nueve negocios que fracasan, tienen pérdidas …
Continuar leyendo "Estrategia e Innovación en amalgama, un gran motor de grandes resultados"
Siguiendo con la secuela que vengo escribiendo, sobre como ayudar a los Product Owner para que puedan ejercer de la mejor manera su rol, teniendo siempre presente la importancia que este tiene como estratega principal del equipo, en pro de generar el mayor valor posible tanto para los clientes como para la organización. En esta …
