Navegando por las corrientes de la Transformación Digital, la IA y la Agilidad
Cuando hablamos de agilidad, hablamos de una capacidad (no de una metodología) que, al desarrollarla, permite a los equipos y organizaciones poder identificar, generar y entregar valor de manera temprana, constante y continua. Sin embargo, sabemos que, para desarrollarla, debemos hacer inspección y adaptación, trabajar de manera colaborativa, tener una visión sistémica, mejorarlo todo de …
Continuar leyendo "¿Es tu equipo mejor, que un equipo que trabaja en cascada?"
Actualmente mucho se habla de agilidad y mas de "Transformaciones Agiles" que en la mayoría de los casos de "Transformaciones pocón pocón" y de "agiles" nada de nada (entre otras cosas porque o son un copy paste de algo hecho en otro lugar, que no necesariamente ha funcionado bien allá, o porque se realizan mediante …
Si hay un deporte que me encanta, es la Formula 1, por la adrenalina que se vive en cada carrera y por todo lo que se ve a nivel de escuderías tanto estratégico como táctico. De ellas hay tantas cosas que podemos aprender y llevar a los equipos de las organizaciones que acompañamos. Una de …
A la hora de construir o desarrollar un equipo, son muchos los factores que juegan a favor o en contra de dicho proceso. Factores que a menudo, no son tenidos en cuenta en su totalidad. Y que por el contrario, en muchas organizaciones pasan a un segundo plano. De ahí, mi querido amigo lector, que …
Continuar leyendo "Construyendo equipos a partir de la confianza"
Hace unos días mi querido amigo lector, escribí un post en el cual no solo mostraba los distintos tipos de habilitadores, sino también, la importancia que estos tienen y porqué los equipos deben de dejar de ignorarlos (Post que puedes leer aquí). En dicho post, explique que hay una técnica para la gestión de los …
Continuar leyendo "La Técnica para la Gestión de los Habilitadores"
Para nadie es un secreto que las métricas juegan un papel fundamental en múltiples frentes, como son el Validar una hipótesis, el evolucionar un producto, el desarrollar una solución, el gestionar un proyecto, ver el avance de la madurez de un equipo y guiar una transformación, entre otros. Sin embargo, también es cierto que existe …
Continuar leyendo "3 cosas que debemos evitar para no caer en el lado oscuro de las métricas"
Ayer escribí un post en donde mostraba un poco sobre las consecuencias que trae la cultura de la fecha de cumplimiento y el porque los equipos necesitaban un propósito que los inspirara y no una fecha de cumplimiento que los limitara (dicho post lo puedes leer aquí). Por lo que en esta ocasión mi querido …
