¿Y si en vez de hacer Transformaciones Ágiles, mejor Evolucionamos Organizacionalmente?

Desde hace varios años ya, venimos escuchando en el argot popular y organizacional (sin contar con todo lo que actualmente se puede leer al respecto), términos como “transformación digital”, “transformación cultural” y “transformación ágil” como si las personas y las organizaciones, tuviesen que convertirse en otra cosa, en lugar de adaptarse a su entorno. No …

Explorando Métricas y el valor que estas aportan en una habilitación Agile – Parte V

Showing business and magnifying glass Hora del quinto y último paso en este viaje de exploración de métricas y el valor que estas aportan en una habilitación agile. En esta ocasión, estaremos explorando las métricas referentes a los equipos, desde distintas perspectivas. Con el fin de tener diferentes ángulos, por analizar y así poder tener …

Explorando Métricas y el valor que estas aportan en una habilitación Agile – Parte IV

Mi querido amigo lector, hora del cuarto paso en este viaje de exploración de métricas y el valor que estas aportan en una habilitación agile. En esta ocasión, estaremos explorando la medición sobre el avance en la medición del valor, la gestión de las Iniciativas y Features, entre otros puntos importantes. Parte IV – Midiendo …

Explorando Métricas y el valor que estas aportan en una habilitación Agile – Parte III

Mi querido amigo lector, hora del tercer paso en este viaje de exploración de métricas y el valor que estas aportan en una habilitación agile. En esta ocasión, estaremos explorando la medición sobre el avance en la gestión lean-agile del portafolio. Comprendiendo un poco el concepto en sí y todo lo que esta relacionado. Parte …

Explorando Métricas y el valor que estas aportan en una habilitación Agile – Parte II

Mi querido amigo lector, te invito a que demos el segundo paso en este viaje de exploración de métricas y el valor que estas aportan en una habilitación agile. En esta ocasión, estaremos explorando una que nos servirá para mejorar la planificación, pasando de una planificación estática a una dinámica, conectando la estrategia con la …